Konzernverrechnungspreissystem eines mittelständischen Automobilzulieferers überprüfen und anpassen

Posted on 10. Oktober 202210. Oktober 2022 by Steffen R. Möckel

Merkmal	Beschreibung
Funktion	Projektleiter mit direkter Berichtslinie zum CFO/zur Geschäftsleitung der Gruppe
Länder	Deutschland, Niederlande, Frankreich, Spanien, Tschechische Republik, Rumänien, Mexiko, China, Russland
Branche	Automobilindustrie
Profil	Die Gruppe entwickelt, fertigt und vertreibt komplexe Komponenten für Kraftfahrzeuge. Das Unternehmen erwirtschaftet mit weltweit ca. 2.500 Mitarbeitern in zwei Servicegesellschaften und 10 Werken einen jährlichen Umsatz von ca. € 300 Mio.
Fokus	Funktions - und Risikoprofile der Konzerngesellschaften wurden erstellt und die Transaktionen zwischen den Gesellschaften wurden analysiert. Alternative Verrechnungspreissysteme wurden - gemeinsam mit den Steuerberatern der Gruppe - strategisch und steuerlich bewertet. Ein den Anforderungen entsprechendes Verrechnungspreissysteme für materielle und immaterielle Wirtschaftsgüter, Auftragsentwicklung und Dienstleistungen wurden erarbeitet. Die erforderliche Dokumentationen wurden erstellt. Steuerliche Prüfungen des Verrechnungspreissystems wurden begleitet.
Ergebnisse	Verbesserungspotenzial im Projektmanagement, der Kostenrechnung und der Produktkalkulation wurde identifiziert. Eine deckungsbeitragsorientierte Preisfindung für Komponenten und Fertigwaren verbessert Make or Buy Entscheidungen. Ein standardisiertes Cost Plus Pricing für allgemeine Dienste (Infor PM 10 Reporting) vereinfacht die Abrechnung, Dokumentation und den zweiseitigen Nutzentest. Steuerliche Risiken und der administrative Aufwand wurden reduziert.

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Verrechnungspreise