Als Business Partner und kaufmännisches Gewissen des Managementteams trage ich – unterstützt von meinem Team – dazu bei, Chancen und Risiken zu steuern und den Erfolg des Unternehmens zu gewährleisten.
Grundlagen meiner Tätigkeit sind langjährige Projekt- und Führungserfahrung in Unternehmen aus folgenden Branchen:
Automobilindustrie (OEM und Zulieferer);
Anlagenbau und Verfahrenstechnik;
Software und dazugehörige Dienstleistungen;
Medizintechnik
Metallverarbeitung
Bau- und Bauträgergeschäft.
Den Erfolg mit Verrechnungspreisstrategien absichern
Verrechnungspreissysteme müssen sowohl betriebswirtschaftlichen als auch steuerlichen Anforderungen genügen. Unter meiner Leitung entwickeln und implementieren die Klienten in Zusammenarbeit mit ihren Steuerberatern Systeme, die diesen Anforderungen genügen.
Profil – Highlights
Projektmanagement
Gesamtverantwortung für Projektplanung und -steuerung im Anlagenbau (Entwickeln und Errichten von Gasaufbereitungsanlagen, Entwicklung und Implementierung der Anlagensteuerung);
Prozesse zum Projekt- und Claims-Management für große Softwareprojekte entwickelt, implementiert und mit den Mitarbeitern eingeübt;
Realisierung eines Stage Gate-Konzepts zur Absicherung der Produktentwicklung eines mittelständischen Medizintechnikunternehmens im Rahmen eines Turnarounds;
Professionalisierung des Projektmanagements im Bau-/Bauträgergeschäft im Rahmen eines Turnarounds (Risikofrüherkennung, Claims-Management, Change Requests);
Jahre Erfahrung in der Führung interdisziplinärer, multinationaler Teams bei der Entwicklung und Implementierung von Verrechnungspreissystemen für OEM wie Ford, Honda, GM.
Führungserfahrung
5 Jahre Führungserfahrung als CFO einer integrierten Software-Gruppe im Lösungsgeschäft mit 11 in- und ausländischen Tochtergesellschaften. Die überwiegend langfristigen Projekte erfordern eine ähnliche kaufmännische Vorgehensweise (PoC) wie das Projektgeschäft im Anlagenbau oder der Automobilindustrie (als 1st bzw. 2nd tier Automobilzulieferer);
7 Jahre Group-Controller der Software-Gruppe, Werkscontroller (Feingiesserei) und verantwortlicher Projektcontroller/Projekt-CFO (Automobilzulieferer)
2,5 Jahre Verantwortung für das Transfer Pricing eines mittelständischen Automobilzulieferers;
7 Jahre als Geschäftsführer der SensCat GmbH (Anlagenbau/Verfahrens- und Umwelttechnik);
2 Jahre als Turnaroundmanager mit Projekten im Stahl- /Anlagenbau und für Hersteller von Nahrungsergänzungsmitteln.
